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俊亮泽昊医药推行“8S”精益管理

2022-04-28   俊亮泽昊医药供稿

2022年重庆俊亮泽昊医药有限公司总经理李亚非提出“全员营销、二次创业、恢复价值、确保增量”的经营指导思想,全体员工高度树立以市场及客户需求为出发点,建立优质产品和高品质的服务体系,全面践行精益管理理念,集中精力,重点突破,确保各项工作达成目标,确保增量。

4月底,俊亮泽昊正式启动对仓储物流领域全面推进“8S“(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)精益管理,使俊亮泽昊在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。

4月22日,俊亮泽昊面向全体储运部员工进行了“8S”精益管理知识培训,随后进行维持一个月的一阶段理念导入,分别对库房进行了整理、整顿、清扫、清洁管理。

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“8S”精益管理一阶段导入成果

4月28日,储运部全体员工对整个库房的安全进行了全方位排查,分别从雨季防潮、防漏雨、仓库门窗安全加固排查、消防安全灭火器效期检查、电路老化等方面进行了全面检查与记录。

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消防安全灭火器效期排查

随后俊亮泽昊将会从“素养、节约、学习”方面进行二阶段理念导入。“8S”管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。是俊亮泽昊进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理,能够为俊亮泽昊员工提供一个温馨、舒适的工作环境,激发员工的向心力与凝聚力,继而提高俊亮泽昊公司的服务品质与专业形象。